聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。“

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。

然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。

那么，老板如何管理才能讓員工積極主動(dòng)做事呢？

桂林漓峰醫(yī)藥公司把員工的行為和工作都用積分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)扣，積分與福利掛鉤，每位員工都想多做事、多掙積分，員工通過(guò)掙積分，積分高的員工可以多拿獎(jiǎng)金，積分高的員工可以出國(guó)旅游，積分高的員工可以公司花錢換手機(jī)，積分高的員工將來(lái)可以獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房，積分高的員工可以得到各種福利，因此，積分就可以激勵(lì)員工多做事。

桂林漓峰醫(yī)藥公司管理人員只需要給員工制定工作目標(biāo)，員工提前保質(zhì)保量完成都能有加分獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)分的激勵(lì)下，員工會(huì)積極主動(dòng)地完成工作；公司里許多事情，只要員工主動(dòng)報(bào)名、參與，都可以得到獎(jiǎng)分，我們的產(chǎn)品醫(yī)用酒精、84消毒液、碘伏、雙氧水、戊二醛、皮膚消毒液、全效多酶清洗液、足之友抗菌液等產(chǎn)品，裝一大車都要上千件，原來(lái)一直為如何裝卸為難，現(xiàn)在大家都積極報(bào)名參加裝卸工作，工作有積分、有產(chǎn)值，員工得到了肯定和認(rèn)可，用積分培養(yǎng)員工做事的主動(dòng)性與積極性，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與。

桂林漓峰醫(yī)藥公司員工不僅僅會(huì)主動(dòng)做事，也會(huì)對(duì)所做的工作反復(fù)糾錯(cuò)檢查，保質(zhì)保量地去完成工作。桂林漓峰醫(yī)藥公司是是華南地區(qū)生產(chǎn)醫(yī)用酒精、84消毒液、碘伏、雙氧水、戊二醛、皮膚消毒液、全效多酶清洗液、足之友抗菌液等系列醫(yī)用消毒劑的重點(diǎn)廠家，質(zhì)量安全是工作重中之重。公司上上下下員工在工作中對(duì)質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全提出改善提案、合理化建議或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工主動(dòng)承認(rèn)或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，扣分處罰減半。

桂林漓峰醫(yī)藥公司企業(yè)管理講究“優(yōu)勝劣汰”，優(yōu)秀員工積分高，所獲得福利越多；同樣，積分為零或者負(fù)的員工則屬于被淘汰的對(duì)象。在這種優(yōu)勝劣汰的方式下，在公司形成了一種積極向上的工作氛圍；對(duì)員工積分進(jìn)行公示排名，這也在潛移默化中影響員工積極掙積分，各個(gè)求上進(jìn)的良好氛圍。

桂林漓峰醫(yī)藥公司全體員工積極主動(dòng)做事，不需要老板時(shí)刻監(jiān)督。員工也像老板一樣關(guān)心公司，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人人有事做，事事有人管的良性循環(huán)中。