一家企業(yè)就是一個大型的團隊，宏觀角度看，一般由企業(yè)領(lǐng)導、中層管理、下屬員工這3大角色組成。企業(yè)團隊要想高效運轉(zhuǎn)，首先就要求團隊里的每名員工都能夠正確認識自己在團隊中的角色定位，對自己的工作和職責進行正肯定位。

正所謂“尺有所短，寸有所長”。每個員工都有自己善于的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位毛病了，相當于讓領(lǐng)導者去沖鋒陷陣、去履行，讓履行者去管理和調(diào)和團隊的發(fā)展方向。終究的結(jié)果只會拖垮公司的事跡，讓企業(yè)的發(fā)展走下坡路。

那么，桂林漓峰公司如何做到讓企業(yè)領(lǐng)導、中層管理、下屬員工正確的角色認定，發(fā)揮自我角色的最大效能呢？

企業(yè)領(lǐng)導的角色定位

桂林漓峰公司的企業(yè)領(lǐng)導，是全部企業(yè)的核心，他制定全部企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、決定全部企業(yè)的目標方向，企業(yè)領(lǐng)導更多的是處理企業(yè)宏觀戰(zhàn)略層面的事物。因此，想要企業(yè)各部門有效運轉(zhuǎn)，需要企業(yè)領(lǐng)導公道授權(quán)，把權(quán)利下放到中層管理者手中，讓中層管理者積極參與到平常工作的安排中去。

桂林漓峰公司通過授權(quán)中層，實現(xiàn)分權(quán)于中層管理者的目的，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部骨干作用。中層管理者有設(shè)定獎扣權(quán)限，當員工完成工作或有好的行動，管理者有權(quán)給予積分嘉獎；當員工未能完成任務或是出現(xiàn)不好的行動，管理者有權(quán)給予扣分處罰。充分調(diào)動了中層管理者的工作積極性，更好的兼顧安排部門平常工作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另外便于減輕企業(yè)領(lǐng)導的管理負擔，把更多精力放于戰(zhàn)略層面的思考上去。

中層管理的角色定位

桂林漓峰公司的中層管理者通常負責獨立的部門，其重要任務就是管理好下屬，同時安排好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，保護平常工作的正常運作。既然代表企業(yè)或領(lǐng)導，在下屬眼前就承當了組織的角色，行使組織的部份權(quán)利，承當組織義務。